En otras palabras, no queremos l\u00edderes cualificados para ayudarnos a superar esta <\/em>crisis. Queremos l\u00edderes con aptitud para sacar lo mejor de cualquier <\/em>crisis.<\/p>\n\n\n\n En un mundo VUCA, la adaptabilidad y la resiliencia ya no se consideran cualidades simplemente \u00abbuenas de tener\u00bb. Actuar r\u00e1pidamente a gran escala y conseguir que otros te sigan – en situaciones de incertidumbre pol\u00edtica, econ\u00f3mica y clim\u00e1tica – confiere una considerable ventaja competitiva.<\/p>\n\n\n\n Por tanto los l\u00edderes se ven obligados a afrontar c\u00f3mo encajan la resiliencia y la adaptabilidad al cambio, en su estrategia empresarial.<\/p>\n\n\n\n Como se\u00f1ala Greg Case, CEO de AON, \u00absi la resiliencia impulsa oportunidades en tiempos de volatilidad, entonces no es un recurso accesorio para el negocio\u00bb.<\/p>\n\n\n\n La adaptabilidad impulsa la empleabilidad<\/strong>, ya que un empleado capaz de responder a cambios en las necesidades del cliente, del mercado, de la descripci\u00f3n de su posici\u00f3n, de la tecnolog\u00eda, etc., es un activo valioso para cualquier organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Sin embargo esto no cambia el hecho de que algunas personas est\u00e1n inclinadas a abrazar y liderar el cambio, mientras que otras son m\u00e1s aprensivas o incluso lo temen.<\/p>\n\n\n\n Es importante entender el enfoque y motivaciones propias<\/strong>, as\u00ed como los de las personas con las que trabajamos. Al llegar a la ra\u00edz de nuestra actitud frente al cambio, podemos desafiarnos a nosotros mismos y a los dem\u00e1s a adoptar una mentalidad de crecimiento y volvernos m\u00e1s adaptables.<\/p>\n\n\n\n Cuando el cambio est\u00e1 en marcha, todos tenemos algo que aportar. Belbin es una lente a trav\u00e9s de la cual podemos comprender nuestro enfoque hacia el cambio y por qu\u00e9 podr\u00edamos abordar el mismo desde una perspectiva particular.<\/p>\n\n\n\n Por supuesto, cada persona aporta contribuciones correspondientes a m\u00e1s de un Rol de Equipo y las interacciones que se producen entre nuestros Roles principales influyen en c\u00f3mo nos comportamos en el trabajo.<\/p>\n\n\n\n No obstante, con el fin de facilitar la comprensi\u00f3n de c\u00f3mo los distintos Roles Belbin se enfrentan al cambio, hemos destilado a continuaci\u00f3n la reacci\u00f3n caracter\u00edstica de cada uno de ellos.<\/p>\n\n\n\n Los Finalizadores <\/strong>querr\u00e1n comprender los detalles m\u00e1s finos de cualquier cambio propuesto y pueden tener dificultades si estos detalles a\u00fan no se han resuelto o si los cambios se van a llevar a cabo r\u00e1pidamente. Sentir\u00e1n una inmensa presi\u00f3n por asegurar que todo se hace correctamente y sin errores. Como resultado, es probable que sufran m\u00e1s ansiedad que ning\u00fan otro Rol y pueden responder a la misma asumiendo una gran carga de trabajo y trabajando largas horas para cumplir con todos los compromisos.<\/p>\n\n\n\n Dado que no son t\u00edpicamente los m\u00e1s efectivos delegando o gestionando el tiempo, necesitan que se les informe con suficiente antelaci\u00f3n sobre cualquier cambio en las prioridades o plazos. Tambi\u00e9n requieren una gesti\u00f3n cuidadosa por parte de su responsable para asegurar que pueden cumplir con los plazos sin un costo personal demasiado alto. Dicho esto, su adhesi\u00f3n a los est\u00e1ndares m\u00e1s altos de calidad es importante en situaciones de cambio r\u00e1pido donde otras personas pueden tomar atajos.<\/p>\n\n\n\n Las personas que tienden a contribuir como Cerebros <\/strong>suelen ser agentes del cambio a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n. Sobresalen en el pensamiento lateral, encontrando soluciones a los problemas, proponiendo caminos alternativos y ofreciendo soluciones imaginativas que dif\u00edcilmente se le ocurrir\u00edan a otras personas.<\/p>\n\n\n\n Sin embargo, esto solo funciona si el Cerebro se centra en el problema a resolver y si la idea propuesta es pr\u00e1ctica y se propone en el momento oportuno. Garantizar que estos par\u00e1metros est\u00e9n firmemente establecidos es responsabilidad del resto del equipo y no deber\u00edan dejarse en manos del Cerebro.<\/p>\n\n\n\n Para aceptar el cambio, los Monitores Evaluadores<\/strong> deben comprender firmemente los fundamentos de cualquier decisi\u00f3n y estar de acuerdo con ellos. De hecho, es mejor que, en la medida de lo posible, participen en el proceso de toma de decisiones estrat\u00e9gicas para que puedan sopesar ellos mismos los posibles beneficios y riesgos del cambio.<\/p>\n\n\n\n A los Monitores Evaluadores les gusta tomarse su tiempo a la hora de tomar decisiones, considerando todas las ramificaciones posibles. Si los cambios son r\u00e1pidos o forzados, es probable que se sientan inc\u00f3modos y que esta salida de su zona de confort se manifieste a menudo en forma de pesimismo. En tales situaciones se ver\u00e1n o bien obligados a tomar una decisi\u00f3n precipitada, o se desilusionar\u00e1n con el proceso y se desvincular\u00e1n de \u00e9l, ya sea expresamente o no.<\/p>\n\n\n\n Cuando se trata de cambios, lo \u00abnuevo y brillante\u00bb atrae a los Investigadores de Recursos<\/strong> que tienen la capacidad de pensar sobre la marcha y responder bien a los acontecimientos que se producen con rapidez. Como personas que se comunican bien fuera del equipo, lo m\u00e1s probable es que est\u00e9n al tanto de todo, por lo que pueden ser cruciales para facilitar cualquier informaci\u00f3n de \u00faltima hora relevante, incluidos cambios en las tendencias del mercado o las necesidades de los clientes.<\/p>\n\n\n\n Est\u00e1n bien capacitados para forjar y mantener las relaciones comerciales de las que todos dependemos y son fundamentales para buscar nuevas oportunidades de crecimiento del negocio. Su entusiasmo natural y contagioso hace que los Investigadores de Recursos puedan abanderar el cambio, animando a otros miembros del equipo a acogerlo plenamente.<\/p>\n\n\n\n Las personas que tienden a contribuir como Cohesionadores<\/strong> son las m\u00e1s adaptables de todos los Roles de Equipo. Est\u00e1n dispuestas a hacer cambios, levantar la moral y hacer todo lo que sea necesario para que el equipo avance y tenga \u00e9xito. Controlan el pulso del equipo, por lo que son un punto de referencia \u00fatil para comprender c\u00f3mo est\u00e1 afectando el cambio a cada persona del equipo.<\/p>\n\n\n\n Aunque son grandes defensores y facilitadores del cambio, ya que facilitan el proceso a los dem\u00e1s, los Cohesionadores son menos propensos a instigar el cambio. Adem\u00e1s, les puede pesar la responsabilidad de tomar decisiones en situaciones cr\u00edticas y de cambio r\u00e1pido.<\/p>\n\n\n\n Los Especialistas<\/strong> creen que el conocimiento es poder, por lo que tienden a responder al cambio tratando de aprender todo lo posible. Esto puede frustrar a otros que quieren pasar a la acci\u00f3n de manera inmediata, sin embargo el Especialista querr\u00e1 asegurarse de que la experiencia y el conocimiento est\u00e1n en el centro de cualquier cambio potencial.<\/p>\n\n\n\n \u00a1Estate preparado para responder a preguntas en profundidad!. Al igual que ocurre en t\u00e9rminos generales con este Rol de Equipo, la clave para obtener lo mejor del Especialista en un proceso de cambio reside en la capacidad de extraer el conocimiento y la informaci\u00f3n clave sin sufrir una sobrecarga de informaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Las personas que tienden a contribuir como Impulsores<\/strong> suelen ser agentes del cambio. Se desenvuelven bien en situaciones dif\u00edciles, trabajan bien bajo presi\u00f3n y son h\u00e1biles respondiendo en circunstancias que cambian r\u00e1pidamente con un liderazgo decidido.<\/p>\n\n\n\n Sin embargo, sin la influencia adecuada de un Monitor Evaluador, los Impulsores pueden precipitarse a la acci\u00f3n y tomar medidas dr\u00e1sticas para detener cualquier amenaza, en lugar de considerar detenidamente el pr\u00f3ximo movimiento.<\/p>\n\n\n\n Los Coordinadores<\/strong> suelen tomarse los acontecimientos con calma y centrarse en el progreso y el restablecimiento del control. Como son conscientes de las prioridades, son un buen bar\u00f3metro para saber si los esfuerzos y el talento del equipo se est\u00e1n empleando de forma adecuada. Con un Coordinador fuerte al tim\u00f3n, cada persona sabe lo que tiene que hacer.<\/p>\n\n\n\n Sin embargo, no todo es coser y cantar. Es probable que, en periodos de cambio, los Coordinadores tengan dificultades para llegar al consenso y asegurar que se escuchan todas las voces y al mismo tiempo mantener el impulso hacia adelante.<\/p>\n\n\n\n Es probable que el Implementador <\/strong>sea el Rol de Equipo al que m\u00e1s le cueste el cambio, debido a que este generalmente altera los planes y amenaza la eficacia de los procesos existentes de los que dependen.<\/p>\n\n\n\n Sin embargo, como personas pr\u00e1cticas y confiables, los Implementadores tambi\u00e9n son inestimables a la hora de imponer orden en el caos resultante. Para que las transiciones les resulten m\u00e1s llevaderas, hay que avisarles con tiempo de los cambios inminentes, pero dejarles fuera de la fase de ideaci\u00f3n e incluirles en la fase de formulaci\u00f3n de planes para seguir avanzando.<\/p>\n\n\n\n Adaptabilidad \u00bfQu\u00e9 buscamos en tiempos de incertidumbre? Sorprendentemente, la respuesta no es necesariamente conocimiento y experiencia o mano firme. Es adaptabilidad. Seg\u00fan un estudio realizado en 2020 por la Escuela de Negocios de Harvard, el 71% de 1500 ejecutivos de m\u00e1s de 90 pa\u00edses calificaron la adaptabilidad como la caracter\u00edstica m\u00e1s valiosa del liderazgo. En otras […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":795,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"off","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[7],"tags":[],"class_list":["post-742","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coaching-y-desarrollo-individual"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/somos-talentum.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/742","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/somos-talentum.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/somos-talentum.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/somos-talentum.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/somos-talentum.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=742"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/somos-talentum.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/742\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":796,"href":"https:\/\/somos-talentum.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/742\/revisions\/796"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/somos-talentum.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/795"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/somos-talentum.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=742"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/somos-talentum.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=742"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/somos-talentum.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=742"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Nuestro enfoque ante el cambio<\/h2>\n\n\n\n
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