{"id":670,"date":"2024-03-06T19:19:10","date_gmt":"2024-03-06T23:19:10","guid":{"rendered":"https:\/\/talentum.com.bo\/blog\/?p=670"},"modified":"2024-03-06T19:19:10","modified_gmt":"2024-03-06T23:19:10","slug":"generando-un-movimiento-de-transformacion-en-nuestro-equipo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/somos-talentum.com\/blog\/generando-un-movimiento-de-transformacion-en-nuestro-equipo\/","title":{"rendered":"Generando un movimiento de transformaci\u00f3n en nuestro equipo"},"content":{"rendered":"\n

Dentro de nuestras organizaciones el cambio es un reto con el cual nos encontraremos tarde o temprano pero \u00bfC\u00f3mo abordarlo? \u00bfC\u00f3mo hacer para que aquello que un principio parece una amenaza se convierta en una oportunidad? <\/p>\n\n\n\n

Ver\u00e1n, el gran secreto es ese, abordar el cambio desde la oportunidad, con un enfoque optimista centrado en todos los beneficios que puede traernos ese cambio. Son los l\u00edderes quienes deben generar un movimiento de transformaci\u00f3n en sus equipos<\/em><\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Pero \u00bfC\u00f3mo lograr eso? \u00bfC\u00f3mo desarrollar ese enfoque centrado en las oportunidades de la transformaci\u00f3n?<\/p>\n\n\n\n

Con los siguientes cuatro puntos que nosotros consideramos fundamentales a la hora de lograr que una transformaci\u00f3n organizacional sea exitosa y efectiva.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n
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  1. Liderando con el ejemplo: <\/strong>No puedo convencer a alguien de que se suba al cambio si yo no estoy convencido e ilusionado con ello.  El primero en comprar el cambio tiene que ser el l\u00edder<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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    1. Consiguiendo al primer seguidor: <\/strong> Convencer despu\u00e9s de estar convencido, esto es lo que nos ayudar\u00e1 a conseguir que todos se esfuercen por lograr una transformaci\u00f3n exitosa. Pero \u00bfA qui\u00e9n debo convencer primero? A esa persona con quien suelo estar en desacuerdo<\/em>; debemos convencer a nuestra contraparte porque al trabajar con ella uniremos fuerzas que le dar\u00e1n viabilidadad y confianza al proyecto, \u201csi convenzo a aquellos que no suelen pensar como yo, el resto de personas se convencer\u00e1n solas\u201d.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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      1. Integrando a todo el equipo:<\/strong> Una vez superada la barrera del primer seguidor debemos invitar a todos los miembros de la organizaci\u00f3n a ser parte de la construcci\u00f3n de lo que queremos lograr, al hacer a todos part\u00edcipes de la estrategia de transformaci\u00f3n lograremos que las personas est\u00e9n motivadas, comprometidas e ilusionadas con el proyecto. <\/em><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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        1. Manteniendo activo el movimiento<\/strong>: Muchos lideres fracasan a la hora de llevar a cabo un proceso de transformaci\u00f3n porque est\u00e1n solo al inicio y luego desaparecen, ESTO NO PUEDE SUCEDER,  el proceso no se hace solo, tu liderazgo no puede darse el lujo de estar ausente, el cambio necesita de tu presencia constante, la gente, tu equipo, necesita de tu presencia constante.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

          Existe un antiguo proverbio chino que considero apropiado recordar cuando hablamos de transformaci\u00f3n: \u201cCuando el viento cambia de direcci\u00f3n,  unos construyen muros, otros construyen molinos\u201d.<\/em><\/strong>  <\/p>\n\n\n\n

          En resumen, me parece fundamental que propiciamos ambientes de trabajo donde, cuando el viento cambie de direcci\u00f3n, nuestros equipos se enfoquen en construir grandes molinos.<\/p>\n\n\n\n

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