{"id":657,"date":"2024-02-28T09:01:36","date_gmt":"2024-02-28T13:01:36","guid":{"rendered":"https:\/\/talentum.com.bo\/blog\/?p=657"},"modified":"2024-02-28T09:01:36","modified_gmt":"2024-02-28T13:01:36","slug":"por-que-los-equipos-importan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/somos-talentum.com\/blog\/por-que-los-equipos-importan\/","title":{"rendered":"\u00bfPOR QU\u00c9 LOS EQUIPOS IMPORTAN?"},"content":{"rendered":"\n

1. Los equipos aportan diversidad<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Una \u00fanica persona no puede llevar a cabo todo el trabajo con excelencia. Dentro de un equipo y mediante la complementariedad entre Roles, sus integrantes pueden compartir sus fortalezas y generar as\u00ed resultados significativos. La colaboraci\u00f3n derivada de las interacciones que se generan en los equipos, aporta mucho m\u00e1s que la suma de sus partes. Cualquier equipo necesita tener una composici\u00f3n en t\u00e9rminos de Roles de Equipo que refleje su prop\u00f3sito y objetivos, de lo contrario puede darse el caso de que \u201cel equipo no se percate de lo que no sabe\u201d.<\/p>\n\n\n\n

2. Los equipos promueven oportunidades de aprendizaje<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La diversidad existente en los equipos hace que trabajar en equipo sea beneficioso para sus integrantes ya que estar\u00e1n expuestos a los diferentes enfoques, experiencias, perspectivas y habilidades de sus compa\u00f1eros de equipo. Adem\u00e1s de nuestros Roles de Equipo \u00abnaturales\u00bb o preferidos, todas las personas contamos con Roles de Equipo capaces de asumir. Comportamientos que podemos adoptar de vez en cuando y que se pueden desarrollar para a\u00f1adir nuevas competencias a nuestro repertorio de habilidades. Ver a otras personas en acci\u00f3n desempe\u00f1ando estos Roles es una excelente manera de aprender.<\/p>\n\n\n\n

3. Los equipos pueden abordar problemas m\u00e1s complejos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A medida que aumenta la complejidad, las tareas pueden superar la capacidad que tienen las personas para resolverlas. Ernst & Young, 2013.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

4. Los equipos aportan flexibilidad<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los miembros de los equipos pueden ir y venir. Pueden ofrecer sus habilidades, experiencia y las contribuciones asociadas a sus Roles de Equipo en la fase en la que son m\u00e1s necesarios y saltar a otro equipo o proyecto en un momento determinado. Las aportaciones individuales se pueden coordinar de manera efectiva para, al mismo tiempo, ayudar a las personas a trabajar de manera m\u00e1s efectiva, ahorrar tiempo y evitar frustraciones.<\/p>\n\n\n\n

5. Los equipos consiguen generar resultados m\u00e1s r\u00e1pido<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cuando los equipos trabajan de manera \u00f3ptima y la carga de trabajo se comparte de manera adecuada, el progreso es m\u00e1s r\u00e1pido que el esfuerzo individual asociado.<\/p>\n\n\n\n

<\/a>6. Los equipos pueden reflejar los valores de la organizaci\u00f3n<\/p>\n\n\n\n

Un equipo fuerte puede ser un microcosmos de la organizaci\u00f3n, adoptando sus valores y trabajando en pos de un prop\u00f3sito compartido y un objetivo com\u00fan. Cuando un equipo trabaja en armon\u00eda con objetivos m\u00e1s amplios, el sentimiento de pertenencia y compromiso con el equipo puede hacerse extensivo a la organizaci\u00f3n, proporcionando a los trabajadores mayor sentido de lealtad hacia la misma.<\/p>\n\n\n\n

7. Los equipos no s\u00f3lo nos hacen mejores trabajadores, nos hacen mejores pers<\/strong>onas<\/p>\n\n\n\n

Los equipos son el lado humano del trabajo. Para ser un miembro eficaz de un equipo, hay que escuchar a los dem\u00e1s y mostrar sensibilidad hacia sus sentimientos y necesidades. El Proyecto Arist\u00f3teles de Google – investigaci\u00f3n sobre equipos eficaces- mostr\u00f3 que la empat\u00eda y los turnos de conversaci\u00f3n llevaban a la seguridad psicol\u00f3gica, el mejor indicador del \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n

<\/a>Entonces, si los equipos son tan importantes, \u00bfpor qu\u00e9 van las cosas mal?<\/p>\n\n\n\n

En 2016, la revista Harvard Business Review public\u00f3 un art\u00edculo sobre la \u00absobrecarga colaborativa\u00bb, es decir, la excesiva dependencia de los equipos y la colaboraci\u00f3n. Seg\u00fan sus datos, el tiempo dedicado por directivos y empleados a actividades colaborativas hab\u00eda aumentado un 50 % o m\u00e1s en las dos \u00faltimas d\u00e9cadas, pero frecuentemente, no en beneficio de las personas ni de sus organizaciones.<\/p>\n\n\n\n

<\/a>Muy solicitados, pero poco comprometidos.<\/p>\n\n\n\n

HBR descubri\u00f3 que las personas m\u00e1s solicitadas como colaboradores en sus organizaciones ten\u00edan las puntuaciones m\u00e1s bajas en compromiso y satisfacci\u00f3n profesional, a pesar de que sus compa\u00f1eros las identificaban claramente como personas que aportaban conocimientos y contribu\u00edan de manera valiosa. Esto se deb\u00eda a que se sent\u00edan frustradas por tener que dedicar tiempo a peticiones ad hoc y quer\u00edan dedicar m\u00e1s tiempo a la formaci\u00f3n, el coaching y la mentor\u00eda. Una vez que comenzaron a colaborar de forma m\u00e1s eficaz, sus niveles de compromiso aumentaron.<\/p>\n\n\n\n

<\/a>La gente no rinde porque est\u00e1 desbordada.<\/p>\n\n\n\n

Es responsabilidad de la persona directiva asegurarse de que el trabajo se distribuya eficazmente y no se amontone sobre las pocas personas que se muestran dispuestas. Permitir que personas \u00fatiles se conviertan en cuellos de botella es un perjuicio para todos los implicados, desde la propia persona hasta el equipo, incluso el cliente…\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

<\/a>\u00bfC\u00f3mo aprovechar las ventajas del trabajo en equipo?<\/p>\n\n\n\n

Harvard Business Review indica una serie de recomendaciones.<\/p>\n\n\n\n

Tomar decisiones conscientes a la hora de asignar el trabajo: \u00bfpuede realizarlo mejor una persona o una pareja complementaria?<\/p>\n\n\n\n

Proteger el significado de la palabra \u00abequipo\u00bb: los equipos no deben ser grandes aglomeraciones de personas sin identidad ni prop\u00f3sito com\u00fan. Cuando se necesite un equipo, su tama\u00f1o debe ser reducido para evitar que sus integrantes se desvinculen, el \u201cpensamiento de grupo\u201d y las largas reuniones poco productivas \u2013 creemos que 4 es el n\u00famero ideal.<\/p>\n\n\n\n

Formar equipos \u201ccon prop\u00f3sito\u201d: los equipos deben tener una estructura, una intenci\u00f3n y unos objetivos deliberados para ser realmente eficaces. La clave est\u00e1 en distribuir el trabajo eficazmente, lo que significa identificar lo que cada persona puede ofrecer y asegurar que se utilizan sus fortalezas.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Pero hay m\u00e1s…<\/p>\n\n\n\n

Para crear un entorno de equipo verdaderamente positivo es necesario reflexionar: sobre lo que ha funcionado bien y c\u00f3mo se han utilizado los comportamientos en beneficio del equipo. Esta retroalimentaci\u00f3n positiva se traslada al siguiente equipo, convirtiendo al individuo en un colaborador m\u00e1s eficaz y comprometido.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Fuente:<\/p>\n\n\n\n

Belbin Espa\u00f1a: https:\/\/www.belbin.es\/recursos\/articulos\/por-que-los-equipos-importan<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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