{"id":57,"date":"2018-01-13T00:37:56","date_gmt":"2018-01-13T04:37:56","guid":{"rendered":"https:\/\/talentum.com.bo\/blog\/?p=44"},"modified":"2018-01-13T00:37:56","modified_gmt":"2018-01-13T04:37:56","slug":"servicio-al-cliente-cultura-o-estrategia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/somos-talentum.com\/blog\/servicio-al-cliente-cultura-o-estrategia\/","title":{"rendered":"Experiencia del cliente y su importancia en la cultura organizacional"},"content":{"rendered":"<p>una de las preguntas m\u00e1s frecuentes que nos hacen es qu\u00e9 es la Estrategia de Servicio.<\/p>\n<p>Si se imagina un modelo esot\u00e9rico y complicado, al mejor estilo MBA, que requiera 25 slides de PowerPoint y 10 diagramas para explicarlo, prep\u00e1rese para una decepci\u00f3n: Estrategia de Servicio es simplemente hacer que el cliente salga m\u00e1s feliz de lo que entr\u00f3.<\/p>\n<p>Decir s\u00ed. Dejar que los clientes se salgan con la suya. Configurar el negocio para que tratar con usted sea f\u00e1cil y conveniente para el CLIENTE (en vez de para usted).<\/p>\n<p>Si hay un veneno que beber, se lo bebe usted. Dejarle al cliente s\u00f3lo la fruta dulce. Si hay alg\u00fan tr\u00e1mite que hacer, una molestia que tomarse o un obst\u00e1culo en el camino, usted hace que sea SU problema (no del cliente).<\/p>\n<p>Estrategia de servicio significa eliminar la fricci\u00f3n, donde fricci\u00f3n es cualquier molestia, obst\u00e1culo o trabajo que el cliente tenga que tomarse para llegar a usted, para comprar, devolver, usar o consumir su producto.<\/p>\n<p>Doblar las reglas para que el cliente se vaya con una sonrisa, el alma en paz y el h\u00edgado entero.<\/p>\n<p>Con un poco de suerte en toda organizaci\u00f3n hay alguien que practica en forma instintiva la estrategia de servicio. Lo trae en los genes.<\/p>\n<p>Para \u00e9l o ella poner al cliente de primero es un instinto. El problema es que en el 99% de los casos se trata s\u00f3lo de un accidente de contrataci\u00f3n.<\/p>\n<p>Una aberraci\u00f3n en el sistema:<\/p>\n<p>Tener a esa persona en la empresa es, m\u00e1s que suerte, un milagro: la mayor\u00eda de organizaciones no tiene sistemas formales para descubrir y contratar personas con genes de servicio.<\/p>\n<p>Pero una golondrina no hace verano. Uno o dos \u00abaccidentes de contrataci\u00f3n\u00bb no resuelven el problema.<\/p>\n<p>Lo que usted necesita es construer una Cultura de Servicio. Y una cultura es cuando TODOS los miembros de su organizaci\u00f3n aprenden a practicar la Estrategia de Servicio cada vez, en cada transacci\u00f3n, una y otra vez, siempre. Cultura es un contexto y un conjunto de valores compartidos. Cultura de servicio es cuando la pasi\u00f3n por los clientes no es un accidente de contrataci\u00f3n, sino una epidemia que ha contagiado a todos.<\/p>\n<p>Usted tendr\u00e1 una cultura de servicio cuando cada uno de sus empleados comprenda que su trabajo ES el cliente: que su tarea es hacer lo que sea necesario para que el cliente salga m\u00e1s feliz de lo que entr\u00f3.<\/p>\n<p>\u00bfC\u00f3mo se construye una cultura de servicio?<\/p>\n<p>Siendo muy necio. No existe ning\u00fan programa m\u00e1gico que, con una sola aplicaci\u00f3n, produzca empleados perfectos para siempre.<\/p>\n<p>Si usted quiere desarrollar en su organizaci\u00f3n una cultura de servicio la estrategia es repetir<\/p>\n<p>y reforzar.<\/p>\n<p>La \u00fanica manera de construir una cultura es insistir una y otra vez, con material nuevo y<\/p>\n<p>fresco cada cuatro a seis meses. Usted necesita repetir el mensaje, ense\u00f1ar nuevas destrezas, atar los cabos sueltos y dar mantenimiento. Mantener el acelerador a fondo.<\/p>\n<p>Al final la gota, si persiste, terminar\u00e1 perforando la dura roca de la inercia y de la vieja manera de hacer las cosas. Construir una cultura de servicio require trabajo duro, disciplina e invertir dinero.<\/p>\n<p>En concreto:<\/p>\n<p>Un plan de cambio cultural necesita que usted ense\u00f1e algo nuevo a todos sus colaboradores<\/p>\n<p>cada cuatro a seis meses.<\/p>\n<p>Con un evento, con un programa de una sola vez, no lograr\u00e1 el objetivo.<\/p>\n<p>Los eventos no producen cambios a largo plazo porque son como llamas intensas pero breves.<\/p>\n<p>Una cultura de servicio, en cambio, se cocina a fuego lento y persistente, con material fresco programado estrat\u00e9gicamente para mantener a todo el mundo involucrado y en buena forma.<\/p>\n<p>Para tener \u00e9xito, su programa de cambio cultural debe cumplir 7 requisitos:<\/p>\n<ul>\n<li>Para toda la empresa: nadie debe quedar afuera. Cada empleado viste la marca, a\u00fan si es subcontratado.<\/li>\n<li>Sistem\u00e1tico y estructurado: entrenamientos aislados son como echar agua en la playa. Usted necesita un curr\u00edculo met\u00f3dico, a largo plazo.<\/li>\n<li>Nuevo cada vez: si usted repite el mismo tonto programa por segunda vez, todos se dormir\u00e1n<\/li>\n<li>Disciplinado: una nueva intervenci\u00f3n cada cuatro a seis meses.<\/li>\n<li>Enfocado: el contenido a ense\u00f1ar son destrezas de servicio al cliente. Reforzando las b\u00e1sicas e introduciendo algo nuevo cada vez. Y para que su gente preste atenci\u00f3n, ens\u00e9\u00f1eles destrezas que les sirvan en su vida personal: autoestima, comunicaci\u00f3n, trabajo en equipo y c\u00f3mo resolver situaciones dif\u00edciles.<\/li>\n<li>Herramientas de calidad: si usted quiere que sus colaboradores respetensu programa, aseg\u00farese que los materiales sean profesionales. Algunas organizaciones creen que escatimar la calidad de los materiales de entrenamiento es un buen lugar para reducir costos. La verdad es que si sus empleados reciben basura, la tratar\u00e1n como basura.<\/li>\n<li>Acreditaci\u00f3n: diplomas oficiales que validen el aprendizaje formal y sirvan como respaldo de carrera a sus colaboradores.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Estrategia de Servicio es lograr que el cliente salga m\u00e1s feliz de lo que entr\u00f3. Cultura de Servicio es cuando todos sus empleados ejecutan la Estrategia de Servicio siempre y cada vez. Si quiere hundir a la competencia, usted necesita ambas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>una de las preguntas m\u00e1s frecuentes que nos hacen es qu\u00e9 es la Estrategia de Servicio. Si se imagina un modelo esot\u00e9rico y complicado, al mejor estilo MBA, que requiera 25 slides de PowerPoint y 10 diagramas para explicarlo, prep\u00e1rese para una decepci\u00f3n: Estrategia de Servicio es simplemente hacer que el cliente salga m\u00e1s feliz [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":45,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[6,5],"tags":[],"class_list":["post-57","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cultura-organizacional","category-experiencia-del-cliente"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/somos-talentum.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/57","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/somos-talentum.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/somos-talentum.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/somos-talentum.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/somos-talentum.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=57"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/somos-talentum.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/57\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/somos-talentum.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/45"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/somos-talentum.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=57"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/somos-talentum.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=57"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/somos-talentum.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=57"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}