Seg\u00fan Virginio Gallardo Yebra, los especialistas en gesti\u00f3n de personal
\ntendr\u00e1n una misi\u00f3n estrat\u00e9gica en las organizaciones del futuro. Los
\nprofesionales de RRHH deber\u00e1n impulsar la innovaci\u00f3n y la creatividad,
\npara mejorar resultados empresariales.<\/p>\n
Las compa\u00f1\u00edas que quieran vencer la batalla al futuro, o al menos sobrevivir, deber\u00e1n tener entre sus filas a los mejores profesionales de Recursos Humanos (RRHH) del mercado, advierte Virginio Gallardo Yebra, experto en liderazgo, innovaci\u00f3n y estrategia. En su blog (www.supervivenciadirectiva.com), el especialista espa\u00f1ol plantea que los retos de gesti\u00f3n de nuestro entorno empresarial exigen que esta sea la funci\u00f3n m\u00e1s estrat\u00e9gica de las nuevas empresas.<\/p>\n
\u201cAunque una y otra vez los estudios nos hablan del bajo perfil estrat\u00e9gico de esta funci\u00f3n, y de su supuesto descr\u00e9dito, lo cierto es que los principales retos que tienen las empresas que quieran ganar la batalla de la innovaci\u00f3n pasan por nuevas pol\u00edticas de gesti\u00f3n de personas\u201d, indica. Adem\u00e1s, afirma que las compa\u00f1\u00edas necesitar\u00e1n especialistas para asumir la complejidad del cambio de cultura organizacional. El reto de la transformaci\u00f3n requiere de grandes especialistas en talento: \u201csi tu empresa no los tiene, lo que tiene es gran un problema\u201d, se\u00f1ala.<\/p>\n
Estos expertos, al menos, tendr\u00e1n que hacer frente a estos 10 retos, cada uno de ellos tan estrat\u00e9gico como complejo:<\/p>\n
1- Foco en la inteligencia colectiva: la ventaja competitiva de la empresa del future ser\u00e1 no tanto la gesti\u00f3n del desarrollo del talento individual. El principal esfuerzo ser\u00e1 potenciar la colaboraci\u00f3n y las conversaciones (gesti\u00f3n del conocimiento) de los empleados para obtener soluciones innovadoras para el negocio, es decir, potenciar la inteligencia colectiva por sobre la individual.<\/p>\n
2- Socios del negocio para liderar la innovaci\u00f3n: el principal problema del negocio es el crecimiento y la clave para acelerar la innovaci\u00f3n son las personas. El principal problema al que se enfrentar\u00e1 el \u00e1rea de RRHH es liderar los procesos de innovaci\u00f3n y crear una cultura innovadora.<\/p>\n
3- El compromiso de los \u201cmillennials\u201d, los empleados del futuro: la innovaci\u00f3n y la inteligencia colectiva requieren diversidad de perspectivas y, especialmente, v\u00ednculos intergeneracional. Los \u201cmillenials\u201d son los empleados que llevan en su ADN el futuro y los estilos de la nueva organizaci\u00f3n y del nuevo mercado. Para ser productivos, estos trabajadores requieren nuevos espacios organizacionales.<\/p>\n
4- Redise\u00f1ar las empresas supone anticipar el futuro del trabajo: las compa\u00f1\u00edas del futuro deber\u00e1n avanzar hacia nuevas formas de retribuir tareas y estimular roles m\u00e1s flexibles, y menos jer\u00e1rquicos.<\/p>\n
5- Menos jerarqu\u00eda exige m\u00e1s liderazgo: las organizaciones necesitar\u00e1n un liderazgo transformador, que asegure la innovaci\u00f3n. La funci\u00f3n directiva requiere de poderosos aliados en los profesionales de RRHH.<\/p>\n
6- Una nueva cultura organizativa: esta b\u00fasqueda es imprescindible para la adaptabilidad de la empresa a un entorno complejo, que demanda creatividad por parte de todos los empleados. Los profesionales de RRHH ser\u00e1n los responsables de codificar la nueva cultura.<\/p>\n
7- La irrupci\u00f3n de tecnolog\u00edas sociales: estas herramientas permitir\u00e1n no s\u00f3lo acelerar los procesos de aprendizaje y de gesti\u00f3n del conocimiento, sino adem\u00e1s proporcionar gesti\u00f3n del conocimiento y medir aspectos como el liderazgo, la inteligencia colectiva y la creatividad.<\/p>\n
8- Reinvenci\u00f3n y nuevos elementos del aprendizaje social: estos ser\u00e1n los nuevos desaf\u00edos profesionales de los trabajadores. La empleabilidad ser\u00e1 tan importante como el salario y se basar\u00e1 en nuevos entornos personalizados y virtuales, cuya responsabilidad descansar\u00e1 en el trabajador, pero ser\u00e1n facilitados por el departamento de RRHH.<\/p>\n
9- Los profesionales de Recursos Humanos ser\u00e1n especialistas de la gesti\u00f3n del cambio: los intraemprendedores, los directivos y los agentes de cambio deben tener c\u00f3mo referentes a los especialistas en RRHH, como ejes de la transformaci\u00f3n cultural.<\/p>\n
10- Reinventar el \u00e1rea de RRHH: este ser\u00e1 el reto m\u00e1s dif\u00edcil para los especialistas, ya que dejar\u00e1n tareas como la administraci\u00f3n de personal o las relaciones laborales con los trabajadores, por otras funciones con mayor valor estrat\u00e9gico, y alineadas a las nuevas organizaciones. Esto requerir\u00e1 la m\u00e1xima atenci\u00f3n y preocupaci\u00f3n de los ejecutivos y la incorporaci\u00f3n de profesionales capacitados.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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