{"id":288,"date":"2018-10-28T22:40:33","date_gmt":"2018-10-29T02:40:33","guid":{"rendered":"https:\/\/talentum.com.bo\/blog\/?p=288"},"modified":"2018-10-28T22:40:33","modified_gmt":"2018-10-29T02:40:33","slug":"que-es-el-neuroliderazgo-y-como-aplicarlo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/somos-talentum.com\/blog\/que-es-el-neuroliderazgo-y-como-aplicarlo\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es el neuroliderazgo y c\u00f3mo aplicarlo?"},"content":{"rendered":"

El neuroliderazgo<\/strong> es una herramienta de administraci\u00f3n que conecta la neurociencia con las pr\u00e1cticas organizacionales, para transformar la efectividad y los resultados del liderazgo.<\/p>\n

Algunos elementos fundamentales del neuroliderazgo<\/strong> son pensar diferente, en lugar de pensar m\u00e1s fuerte. Comprender la dimensi\u00f3n social del \u00e1rea del trabajo, como un eje transversal de la administraci\u00f3n. Minimizar los niveles de estr\u00e9s y frustraci\u00f3n para garantizar la innovaci\u00f3n.<\/p>\n

El neuroliderazgo intenta comprender el cerebro de los l\u00edderes, para que ellos puedan liderar sus propios cerebros, los cerebros de los trabajadores de la empresa, e incluso los cerebros de sus consumidores.<\/p>\n

Liderar cerebros no es manipularlos, es comprenderlos.<\/p>\n

Con la comprensi\u00f3n del comportamiento de los trabajadores de todos lo niveles,\u00a0el neuroliderazgo ofrece nuevas perspectivas para \u00e1reas tales como toma de decisiones, resoluci\u00f3n de problemas, regulaci\u00f3n de emociones, colaboraci\u00f3n y trabajo en equipo, as\u00ed como facilitar los proceso de cambio.<\/p>\n

Principios del Neuroliderazgo<\/p>\n

    \n
  1. El sistema de recompensa es el detonante clave<\/li>\n
  2. La cooperaci\u00f3n est\u00e1 mentalmente programada<\/li>\n
  3. La informaci\u00f3n influencia nuestras expectativas y comportamiento<\/li>\n
  4. Cada cerebro es distinto<\/li>\n
  5. No hay hechos sin emociones<\/li>\n
  6. La experiencia dirige nuestro comportamiento<\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n

     <\/p>\n

    Para aplicar el neuroliderazgo es necesario que entendamos c\u00f3mo funciona el cerebro humano en el trabajo, muchos estudios que se han realizado acerca de esto afirman que al cerebro le afecta lo siguiente:<\/p>\n

    Las fechas de entrega<\/p>\n

    Mientras la creencia popular es que las fechas de entrega ayudan a enfocarse y lograr hacer el trabajo, no ocurre as\u00ed.<\/p>\n

    Una fecha de entrega, sobre todo aquellas apretadas, aumenta los niveles de urgencia y estr\u00e9s. Las \u00e1reas del cerebro que muestran mayor actividad en estas situaciones son las que utilizamos para la resoluci\u00f3n de problemas, pero no las zonas asociadas a las ideas originales.<\/p>\n

    Es decir, mientras m\u00e1s estresante sea la fecha de entrega, menos apertura tendr\u00e1 nuestro cerebro ante aproximaciones novedosas al problema, la innovaci\u00f3n queda relegada.<\/p>\n

    Claro que pensar en desechar las fechas de entrega l\u00edmite es irreal para las empresas,\u00a0los l\u00edderes deben entonces trabajar en reducir los niveles de estr\u00e9s, para que puedan acceder a las partes creativas del cerebro, a\u00fan bajo presi\u00f3n.<\/p>\n

    La incertidumbre<\/p>\n

    En cuanto una persona siente que su trabajo o el futuro de la compa\u00f1\u00eda est\u00e1 en riesgo, las malas decisiones aparecen. Esto sucede porque\u00a0la incertidumbre laboral activa las zonas cerebrales asociadas a la ansiedad y el disgusto.<\/p>\n

    En situaciones de incertidumbre, el 75% de las personas err\u00f3neamente predecir\u00e1n desenlaces negativos. En consecuencia,\u00a0actuar\u00e1n movidos por el miedo y la ansiedad, generalmente tomando decisiones equivocadas.<\/p>\n

    Para los l\u00edderes, la incertidumbre no es algo que puedan evitar completamente, lo que s\u00ed pueden hacer traerla hacia el plano consciente. Una estrategia de\u00a0coaching<\/em>\u00a0que ha resultado \u00fatil, es ayudar a los l\u00edderes a entender que las decisiones no tienen que ser finales, pueden evaluarse y modificarse en el futuro.<\/p>\n

    M\u00e1s all\u00e1 de lo hechos<\/p>\n

    Muchas veces es reverenciado el tipo de l\u00edder que es capaz de tomar decisiones r\u00e1pidas y fr\u00edas, bas\u00e1ndose en datos y hechos.\u00a0La neurociencia ha dejado al descubierto que los mejores l\u00edderes parecen apoyarse en las emociones m\u00e1s que en simplemente la l\u00f3gica.<\/p>\n

    L\u00edderes positivos<\/p>\n

    Un l\u00edder no se limita a tomar decisiones, tambi\u00e9n debe inspirar a otros.\u00a0El estudio realizado por la Universidad de Case Western Reserve, estudi\u00f3 la actividad cerebral de sujetos, mientras estos recordaban sus interacciones con l\u00edderes efectivos.<\/p>\n

    Se activaron las \u00e1reas del cerebro involucradas en el pensamiento social y las emociones positivas. Los l\u00edderes m\u00e1s efectivos eran capaces de motivar alentando y recompensando, mientras establec\u00edan fuertes v\u00ednculos emocionales y brindaban sentido de prop\u00f3sito a los empleados.<\/p>\n

    Calificar empleados<\/p>\n

    Enfrentar a los empleados con evaluaciones de rendimiento que terminan con etiquetas como \u201ccumple con las expectativas\u201d, disuaden la colaboraci\u00f3n y alimentan las ansiedades de \u00e9stos. Cuando las calificaciones incluso son num\u00e9ricas, los empleados sienten que su trabajo y esfuerzo de todo un a\u00f1o se reduce a un n\u00famero, bajando la moral.<\/p>\n

    El asunto se encuentra en que muchas de estas calificaciones suelen ser subjetivas por parte del gerente o l\u00edder que eval\u00faa.<\/p>\n

    De acuerdo con el NeuroLeadership Institute, los colaboradores contribuyen menos despu\u00e9s de recibir una calificaci\u00f3n inesperadamente baja. La sensaci\u00f3n de malestar puede durar por meses. Las calificaciones tambi\u00e9n generan una tensi\u00f3n entre colaboradores, activando la competencia y desalentando el trabajo en equipo.<\/p>\n

    Una aproximaci\u00f3n m\u00e1s personal por parte de los l\u00edderes, puede ser m\u00e1s efectiva. De esta manera se le muestra a los empleados que son apreciados por la empresa, les provee de direcci\u00f3n y formas en las que pueden mejorar.<\/p>\n

    El dinero no es el \u00fanico motivador<\/p>\n

    Por supuesto que los incentivos econ\u00f3micos son fuertes motivadores para la conducta, sin embargo no son lo\u00a0\u00fanico, muchas veces, ni siquiera se trata de lo m\u00e1s importante.<\/p>\n

    La equidad social y las conductas de cooperaci\u00f3n dentro del \u00e1mbito laboral tambi\u00e9n deben ser tomadas en cuenta.\u00a0Los resultados en el trabajo pueden ser influenciados en gran medida por la relaci\u00f3n satisfactoria con los compa\u00f1eros.<\/p>\n

    El recibir un trato justo activa las mismas zonas de recompensa en el cerebro, que cuando se reciben incentivos econ\u00f3micos. Esto se debe en gran medida porque el espacio laboral tiene necesariamente una dimensi\u00f3n social.<\/p>\n

    La exclusi\u00f3n y el rechazo en el ambiente laboral, activa en el cerebro las mismas zonas que el dolor f\u00edsico. Esta zona tambi\u00e9n est\u00e1 encargada de monitorear conflictos y detectar errores, enviando se\u00f1ales de alerta a la corteza prefrontal, encargada de la resolcui\u00f2n de conflictos.<\/p>\n

    Una situaci\u00f3n de este tipo, interviene en la habilidad para pensar con claridad, innovar y tomar decisiones eficaces, generando estr\u00e9s e incertidumbre.<\/p>\n

    Un l\u00edder debe ser capaz de alentar el trabajo en equipo, establecer tratos justos para todos por igual e integrar equipos, mientras transmite su visi\u00f3n de forma clara e inspira. \u00a0De esta forma las empresas pueden incrementar los niveles de retenci\u00f3n de personal y disminuir el riesgo y costos asociados con la rotaci\u00f3n<\/p>\n

    Es importante que como l\u00edder puedas entender el cerebro de tus colaboradores, es importante que entiendas que les afecta m\u00e1s en mayor y menor medida para que sobre ello puedas liderarlos de una mejor manera.<\/p>\n

    Esperamos que este art\u00edculo te haya servido.<\/p>\n

    Escrito por: TALENTUM<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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